执行力是企业核心竞争力的根本保障！

一个企业的成功是要靠出色的执行力来作保证的。如果没有出色的执行力，那么即使企业有再好的发展战略目标、再高的经营利润率、再好的管理机制、再细的管理制度，也只能是沙盘上的宏伟蓝图、贴在墙壁上的标语，挂在口边的伟大口号，永远不会实现。

我们经常可以看到这样的情况：

企业的管理者有很好的悟性，一些策略性的想法很透彻，但在执行过程中却像是一拳打在棉花上，不能落地生根。如今已不仅仅是策略的时代，也是策略执行的时代。我们希望通过发掘执行力的基因，认识问题产生的根源，形成一种正确的管理思维方式。 

在企业中，具有最高执行力的，是决策的发布者：

他的责任和义务就是尽可能多地做出正确的决策或者选择下属提出的正确决策。然后把这个决策分成几个合理的部分交给不同的功能组织去完成。这是执行力最高的环节。 

第二个环节就是中层管理者。中层的执行力是：

理解上层决策并组织实施的能力，是将企业目标转化为结果的过程。拥有一个好的执行力中层可以弥补决策的不足。中层管理者所处的位置是一条链，上结高层，下连基层，既是上层决策的执行者又是向下的决策层。 

第三个环节是底层管理者以及一线完成者，他们的工作就是把决策变成数字，然后把数字变成行动。

一个优秀员工的执行力 “就是按质按量地完成工作任务" 的能力。个人执行力的强弱取决于个人能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。所以，我们要提升个人执行力，一方面是要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质，而更重要的是要端正工作态度。 

一、企业要提高执行力，完善制度是保障。

制度问题带有根本性、全局性、稳定性和长期性。用制度来体现清晰、有效、简洁的工作标准、工作程序、岗位职责、考核标准，进而规范执行力的标准，用制度来克服责权利不对等、信息流通不畅、职责不清、业务推诿扯皮等影响执行力的因素。

二、提高执行力，健全机制是关键。

提高执行力，只靠自觉性是不行的，还要有健全的执行机制，形成规范、持久的执行力。建立完善的责任机制，是提高执行力的必要手段。要通过科学设定工作任务和责任目标，不断完善考核的程序、标准、办法，强化经常性的监督，加强过程控制，逐步建立起以科学民主的目标化决策机制、责任制衡的刚性化执行机制、督查考核的制度化监督机制、奖惩兑现的导向化激励机制为核心的四位一体的目标绩效管理体系。通过严格的、科学的、系统的目标绩效管理，将任务目标分解为多个层次，将目标融入各部门甚至是各岗位的工作职责中，将岗位职责细化、立体化，使每个目标层次做到有目标、有措施、有责任人、有时限、有督促检查、有考核评估，形成管理闭环，奖罚分明。

三、提高执行力，抓好队伍建设是根本。

执行力作为一门如何完成任务的学问，不是一个简单的管理问题，而是一套提出问题、分析问题、采取行动、解决问题、实现目标的系统流程。在这个流程中，人的因素是第一位的。因此，一个团队素质的高低，直接决定执行力的强弱。 

首先要抓好中层干部队伍建设。中层干部是一个部门的领头人，是全面提高执行力，狠抓工作落实的关键人物。要提高中层干部的执行力，增强其示范性和带动力，关键是要抓好中层干部的选拔任用，形成正确的用人导向。要坚持以发展论英雄，凭实绩用干部，逐步形成一套科学合理的政绩和干部评价制度、标准和方法，全面、科学、正确地评价政绩、认识干部，把想干事、能干事、会干事、敢干事、干成事、示范性和带动力强。

其次，还要抓好一线员工队伍建设，提高工作能力、工作质量和办事效率。改善、优化、提升员工队伍；建立员工的培训体系，加强职业道德教育和岗位技能培训，提高整体素质和业务能力素质；引入竞争激励机制，形成员工能进能出、职务能上能下、收人能高能低的充满生机和活力的用人机制；坚持以人为本，营造团结、和谐的文化氛围，为员工办实事、办好事，改善、提高员工的工作、生活环境和条件，保护、激发员工干事创业的积极性、主动性和创造性。

企业要提升个人执行力不是一朝一夕之功，个人执行力的强弱主要取决于两个要素 —— 个人能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。我们要提升个人执行力，就要通过加强学习和实践锻炼，在工作中不断总结，不断摸索来增强自身素质。端正工作态度，即对待工作，不找任何借口，要时时刻刻、事事处处体现出服从、诚实的态度和负责、敬业的精神。面对市场经济的大潮，我们要想立于不败之地，就必须要提高执行力，精心打造这一核心竞争力。

执行力对一个企业的重要作用我们一定要明确，这是做好一切事情的最基础的，我们认识到执行力对企业发展的促进作用，现在企业与企业之间的竞争，很大程度上就是执行力的竞争，所以我们如果落实执行力，我们就要努力去提升执行力和完善执行力。 

面对日益激烈的市场竞争，当前企业文化建设最重要的是持续打造企业核心竞争力，最关键的是不断提升执行力。核心竞争力是企业生命之源，执行力是核心竞争力的根本保障，二者相辅相成，缺一不可。

一、核心竞争力根植于良好的企业文化

企业文化是企业核心竞争力的主要组成部分，其核心理念是企业文化的灵魂。所以，定位核心竞争力首先要明确文化核心。“居安思危，超越自我”是我们公司企业文化核心理念，是公司从管理层到普通员工共同认可的价值观、发展愿景、企业使命及发展模式的总括，是公司独具特色的核心竞争力主要组成部分。

发展是硬道理，有用就是真理。企业文化建设根本目的就是要让企业健康地生存下去，持续地向前发展。因此，在企业文化建设实践中，每干一件事，每搞一次文化理念宣传，都着眼于企业的持续健康发展，都立足于员工的精神和物质需要，都在思考这样做是否在搞形式，是否在实事求是地构建有自己特色的企业文化。公司的企业文化核心理念之所以获得全体员工的认同，之所以具有很强的稳定性、连续性和蓬勃性的生命力，概括起来原因有四点：

（一）核心理念具有充分体现企业精神、追求和价值观的内涵；

（二）核心理念具有充分体现公司优良传统和现代化理念相结合的文化特色，

（三）核心理念具有指导公司当前工作及筹划企业未来长远发展的导向作用；

（四）核心理念具有总结企业发展经验教训及经历市场检验的实践性，对公司企业文化建设和企业发展有统帅作用。企业文化的形成是企业共同的价值，是无形的方针，很抽象，可又实实在在，随时随地体现在每一个员工、每一个生产过程，是企业生存发展不可或缺的同心动力。  　　

核心理念体现了企业的核心价值，其所有表象如管理目标、管理政策、组织结构、规章制度等都可以随时代潮流前进而改变和演进，唯一不应改变的是核心理念。核心理念就是核心竞争力，是最终决定企业持续生存和发展的终极因素，然而其本身不会自动转化为竞争优势。如果没有执行文化以及相应的机制和条件加以支撑，核心竞争力将无从谈起。指上谈兵广告居危思进，不断超越自我，经过十多年的建设，形成该领域内的优势和彰显企业文化特色的系列产品及服务，不断提高经济效益，逐步形成品牌优势。

实践证明：良好的企业文化是打造企业核心竞争力的基础，是企业持续竞争优势的源泉。

二、执行力体现企业核心竞争力

所谓执行力，就是指企业内部员工贯彻执行决策层的战略思路、方针政策等操作能力和实践能力。企业的基本流程是“目标―执行―结果”。执行是企业核心竞争力的核心及体现过程，是把企业战略、规划转化为绩效、成果的不可缺的关键一环。一个企业如果没有执行力，就算有再美的发展蓝图，再多的创造力，也难以企望有什么绩效，更谈不到核心竞争力。  　　

执行力首先是一种文化。获得共识的企业文化是企业拥有执行力的基础。企业文化在体现员工的价值观、信念和行为规范中，把执行力的价值体现在企业整体组织的每个链条中，使执行体现效率，从而体现出企业的核心竞争力。因而企业文化本身也是一种执行文化。指上谈兵广告企业文化从核心理念一一“居危思进，超越自我”，到行为准则一一“本色做人，出色做事”，从团队理念――“集体至上，荣辱与共”，到办公作业一“目标明晰，日事日毕，务实高效，遵章守纪，廉洁自律，保守秘密”，还有现场作业――持证上岗，遵章作业，及时巡检，勤护勤查，定置管理，职责明确；安全生产――以人为本，安全第一，严守法规，杜绝三危，预防为主，警钟长鸣等，每一个环节、每一个细节都在倾力追求执行文化的体现和全方位覆盖、渗透，把执行力作为企业员工的行为准则，作为衡量干部和评定工作整体标准及条件，纳入督查、激励机制考核，把员工个体执行力和企业整体执行力结合起来，汇集成合力，向管理要效益，向执行力要效益。

三、提升执行力是确保企业改革发展的关健

在决策正确的前提下，企业既定战略目标能否实现，关键看执行。执行是把企业的战略目标分解细化，通过有效的管理手段层层落实，将执行思想转化为成果，实现企业价值提升的过程。要有效提高各部门、各级管理者和基层员工的执行力，就要从以下三方面人手。

（1）建立明晰的目标体系和公正有效的激励机制，提升执行者意愿。企业的目标体系涵盖了整体目标到具体岗位乃至个人小目标，下达第一项目标必须务实，更要明确，使员工明白要做什么。企业要明确分工和负责，制定合理的规则和流程，让员工做事有章可循。而公正有效的激励机制必须能够把企业目标与个人目标相结合起来，只有明确地告诉执行者“做什么”和“做了之后有什么”，把道理说到员工的心里，才能真正调动员工的执行激情，进而催生巨大的 执行力。  　　

（2）建立高效的管理机制和灵活的用人机制，实现执行者“有能力做”的目的。执行的基础是制度。以制度管理人，将责权利职能化、制度化，从实际出发，明确利于执行的分工和职权划分，从而提高管理效率和管理执行力。执行要从领导做起。领导干部要做执行的充电器，而不是耗电器，领导干部执行态度坚定，反应快速，必然会影响、激励周围员工，调动起更多的执行动力。管理者的执行可以弥补战略的不足，而一个完美的战略也会葬送在没有执行力的执行者手中。因此，企业领导者带队伍的关键是第一把人看准，第二把人用对，选拔合适的人员到恰当的位置上，提高团队的整体执行能力。

（3）建立通畅的沟通体系和情况反馈、项目跟进制度，才能真正落实 “执行效果如何”。沟通情况，掌握进度，项目跟进，是企业领导者执行能力的核心所在。沟通是双向互动的，不必要的误会都可以在沟通中消除。特别是重大改革方案实施前，进行大量有效沟通尤为必要。企业中经常会出现一些无法预知的变化，掌握真实的反馈情况，就可以作出快速反应，平息一些传闻、谣言，防止和减少负面影响。领导者关注交流反馈特别是关注来自基层员工的反馈，就是关注执行积极性。跟进能发现计划和实际执行之间的差距，便于及时采取相应措施协调企业整体的执行。总之，处理这些事情非常艰苦，容不得疏忽，只有及时发现问题，妥善加以解决，才能排除干扰，确保执行成功。