从实际出发与时俱进，思路决定出路，格局决定结局！
关于格局，有位朋友解读得很妙：
山不畏其高，高者为峰，高是一个人的格局；水不畏其低，低者成渊，低是一个人的姿态；大格局的人既像山一样高远，又像水一样无形。
能与万物融合甚至妥协，所以不招怨恨；愿意去别人不愿意去的地方，因此能“海纳百川”；能滋润万物，因此是万物之所向；随变化而变化，是为万变。
那又是什么决定着一个人的格局呢？
能承受多大的委屈
一个人的格局有多大，就看他能承受多大的委屈和对待委屈的态度。
小格局者，无法忍受半点委屈，总是以己为先，只想到个人的利益，更会为委屈所累，抑郁踌躇；而格局大的人则不然，他们会一笑置之，会超然待之，更甚至会转化势能，在委屈中砥砺前行。
吞下了委屈，揉碎了委屈，新生出来的，是你的格局。
能承担多大的责任
勇于承担责任的人，眼界宽阔，不计较眼前的利益，在乎的是更长远的目标。而枉顾责任的人，只想着自己的利益得失，往往会失了信誉，丢了格局。
有这么一个故事，说一位老木匠辛苦一生建造了无数所房子。
有一天，他觉得自己老了，想要回家安享晚年，于是跟老板辞别。
老板不忍老木匠离开，但见他去意已决，于是让他再建完最后一所房子再离开。老木匠答应后马上就开始动工，但人们都看得出，老木匠归心似箭，注意力完全没有集中到工作上来。房梁是歪的，木料的漆也没有以前刷得光亮。
在完工的那一天，老板却给了老木匠这所房子的钥匙，告诉他这是送给他的临别礼物。
这下老木匠愕然了。他从未想到，自己这一生建造了无数精美又结实的房子，最后却只得到了这么个粗制滥造的礼物。而这礼物，还是他亲手打造出来的。
只着急要回家的老木匠，没有对这最后一栋房子负好责任，丢了晚节，也失了做人的格局。
一个人的格局有多大，就看他能承担多大的责任。
因为敢于承担责任的人，思想更清明，心态更积极，眼界更长远。
能承载多大的使命
假如将责任的意义无限放大，那便成了使命。一个带着使命感在工作和生活的人，过得更宏伟更幸福。其人生格局，更加壮阔。
一个人的格局大不大，就看他能承载多大的使命。
懂得承载使命的人，会主动放大个人的责任，哪怕渺小如蝼蚁，也会为这个世界去散发自己的光与热。
有格局的人，不计较眼前一城一池的得失，所谓风物长宜放眼量。如此方能成就大我，活得大气又磊落。
所谓格，就是指人格；局，是指气度，胸怀。
一个承受过委屈的人，更懂宽容，更能坚忍；
一个承担过责任的人，更懂担当，更有眼界；
一个承载过使命的人，更有气魄，更显气节。
集以上三者，必是有大格局之人，不可限量。
从实际出发与时俱进，从现在开始立刻行动！
从“信息对称”到“价值对等”
在探讨未来商业之前，我们一定要先理清互联网的三个阶段：
1. 信息互联网（PC互联网、移动互联网）
2. 物体互联网（物联网、人工智能）
3. 价值互联网（区块链）
第一个阶段解决了信息不对称的问题，信息不再被区隔，把那些以特殊渠道获得信息并谋利的二道贩子淘汰掉了。
第二个阶段解决了物体不衔接的问题，物体由静止不动变成能和人类互动；产品型号和设计由一刀切变成了定制化、个性化。
第三个阶段解决了价值不对等的问题，分配方式不再依靠职位、年薪、奖金等，每个人创造的价值都能得到精准记录并随时兑现。
从“单一买卖”到“服务升级”
做一个形象的比喻：
比如一家传统的菜场，一般有很多家菜贩子在卖土豆，他们的土豆都是从批发市场以2块钱/每斤的价格批发过来的。但是他们在这家菜场里卖的价格却不同，老实的人只敢卖2.3/每斤，胆大的人可以卖到卖3块钱/每斤。
戏剧性的是，老实人卖得便宜却不太会吆喝，胆大的人卖得贵却很会吆喝，所以胆大的人赚的钱更多。后来胆大的人还学会了如何包装和营销，所以赚的钱越来越多，后来干脆承包了菜场，脱离了菜贩子这个阶层。
未来的菜场或许会是这样的：
所有的菜贩子依然会以2块钱/每斤的价格从批发市场进货，但是他们卖的时候价格是规定好的，比如就是2.5/每斤，但是每一个前来买菜的人，都是默认这个价格的，不会有讨价还价这个环节，而且他们的钱都是付给菜场的，拿了就走。
肯定有人要说，那菜贩子怎么赚钱？
菜贩子赚的钱只跟他卖的土豆的多少有关系，由菜场事后统一结算，每个菜贩子那里都有一个记账本，每一个菜贩子每做一次生意都会喊到：我又卖了三斤、我刚才卖了五斤等等。由于所有生意都被大家看在眼里，所以很难作弊，大家都会统一记账，然后即使你的账本丢了，别人那里也有你的账。
如果菜场想除去运营的费用之外，还想再多留点私房钱也是很难的，因为每个人手里都有一个账本，每个人都知道自己赚了多少钱，隔壁老王赚了多少钱，多少钱应该交给菜场管理运营，这是一笔公开账目。
所以未来的一切生意都是光天化日之下进行，每一笔订单都是众目睽睽之下产生，你想坑蒙拐骗，门都没有。
当然是你卖的土豆越多、赚的钱就越多，每一个菜贩子都应该把自己的聪明勤劳放在吸引更多顾客上。当然传统的忽悠是肯定行不通了，因为太公开透明了。
比如有的菜贩子会这样对买菜大妈说：你买了我的土豆，我会帮你把削干净。其它菜贩子就不服了：你买了我的土豆，我不仅帮你把皮削干净，还帮把菜你送到家。
而真正聪明的菜贩子会这样干：
大妈，我这里不仅有土豆，还有牛肉，您可以再买一点做土豆炖牛肉，另外我还可以再送您两根葱，送给您一份菜谱，把菜都给您洗干净打包……
看明白了吧，商家和消费者的关系，正在从“单一买卖”转化成为“服务升级”，未来比拼的是你的深度服务能力。
产品的事交给厂家去完成，售后和客服也是另外一块单独的内容，商家要做的是产品的衍生，它决定着你吸引消费者的能力，也是商家最有价值的地方。
传统商业是一环吃一环，在产品经过的各个环节中，每个环节都会加价，然后再出货，这其实是一种单向的赚“差价”模式。你的上游环节究竟赚了你多少差价，你是不知道的，当然你也不知道你的下游环节究竟能赚它的下游环节多少钱，所以大家都是在互相保密。
显然，上下游环节是一种侵吞的关系，此消彼长，你赚的多我就赚的少，你赚的少我就赚的多，所以每个人都尽量使自己的利润最大化。
而未来，由于互联网的公共性和链接性，消费者有机会直接跟各种品牌方接触，于是越来越多的消费者能够直接付钱给品牌方（生产方），这就导致现金会不增不减地直接到了品牌方手里，不再像以前那样被层层盘剥。
那么渠道方和服务方该怎么赚钱？品牌方拿到钱之后，再按照事先的协议把价值分配出去，（当然每个环节的价值回报是和其贡献作用直接对等的），于是大家以契约条款为约束，组成了一条新的价值链，然后井水不犯河水。
于是，你的回报是由你提供的价值决定的，你的服务能力越强大，能吸引的人就越多，得到的回报也就越多。而且未来你能产生多少价值、能赚多少钱，都是公开、透明的，而不像以前被捂着，这就是点对点的价值链。所以未来只有现金流，没有利润率。
未来你靠什么而活？
未来的社会只有三种企业角色：
1. 负责国计民生的资源型企业（国企、央企）
2. 负责商品流通的平台型企业（腾讯、阿里巴巴、百度等）
3. 在各种细分领域里有独特产品或深度服务的小公司（价值主体）
除此之外，就是各种游离在各种平台上的个体，比如：网店主、自媒体、律师、设计师、会计师等等（价值个体）。
在社会不断向“平台+个体”的结构转变过程中，平台先淘汰掉了一部分人：各级经销商、中介、经纪人、销售等二道贩子等。
与此同时，平台又需要很多新人：技术、美工、客服、采购、策划等运营人员。每一个平台都需要一个规模化团队去运营。也就是说，虽然大量中间商不存在了，但是大量服务人员出现了。
平台的价值，就是通过运营能够精准地将生产者和消费者对接起来，你想要的那一个，就在这里。
于是定制化、个性化产品越来越多，并且都在千方百计地提升产品的附加值，这就是点对点的服务。
而之前这是不可能实现的，因为生产者和消费者是无法直接对接的，所以只有让大量的中间商去充当，但是这些中间商只充当了信息桥梁作用，并没有提升产品的附加值。
也就是说：未来社会，产品、信息、货币、人群的流通会越来越快速，而中间所有的阻碍，也就是传统那些存在却不产生价值的节点，都会被冲击掉，比如那些加价的代理商、经销商、利用信息不对称赚钱的商家、囤货的投机者等等。
所以未来我们唯一要做的，就是要成为一个价值放大者，即：你要使产品或服务流经你这里时能把它的价值放大，这样流体才有流经你这里的价值。而不是成为一个传统的阻隔，让人家必须从你这里流通，然后去收个买路钱。
移动互联网时代 + ？？？
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